Федерация эффективного предпринимательства
+7 495 162-64-24 +7 916 270-23-21
Главная / Блог / Кадры - управление персоналом / Немного о нематериальной мотивации сотрудников: как сделать так, чтобы сотрудник бежал на работу сам!

Немного о нематериальной мотивации сотрудников: как сделать так, чтобы сотрудник бежал на работу сам!

У вас сотрудники с удовольствием ходят на работу? Или мечтают от вас сбежать при первой возможности и при первом более ‘вкусном’ предложении со стороны другого работодателя?
Такая неверность часто обижает работодателей, ведь он а него вкладывает, обучает, создает хорошие условия труда, платит зарплату, а он такой-сякой сбежал…. И теперь все заново… Ищем нового сотрудника, опять обучаем и тд и тп, а потом опять все заново…
У меня такое частенько бывало в начале моей бизнес-карьеры и вот к каким выводам я пришла.
Многие предполагают, чтобы сотрудник не увольнялся нужно ему просто хорошо платить и все. К сожалению, удовольствие от размера зарплаты приносит удовольствие человеку только пару месяцев, потом происходит адаптация организма к “новым возможностям” и вроде бы ничего и не было, никакого повышение вроде бы и не произошло.

Для избежания этого и сохранения эффективности работы вашего сотрудника есть несколько методов, один из них развитие системы нематериальной мотивации в организации.

Отношения в коллективе являются одним из ключевых моментов в системе нематериальной мотивации. Большинство людей на работу ходят не ради работы как такой, а ради тех людей, которые там работают. Одним словом, коллектив решает!
Что можно отнести к развитию отношений в коллективе? Это подбор персонала, учитывая личностную совместимость, корпоративные праздники, совместных отдых, официальные перекуры (например, у одних моих клиентов разрешены перекуры раз в два часа по 15 минут, как вы думаете сотрудники курят молча? Конечно же они общаются, что положительно влияет на развитие отношений в коллективе).

Корпоративные праздники занимают первое место в системе нематериальной мотивации среди самих сотрудников, но они происходят не так часто, как многим хотелось бы, а вот условия труда это то, что сотрудник ощущает на себе каждый день. К условиям труда относятся соц.пакет, ‘белизна’ зарплаты, отношения руководста к своим подчиненным, кредит доверия и личные просьбы со стороны начальства, благоустройство рабочего место и др.
Некоторые собственники бизнеса, считают что вышеперечисленное не главное и никак не отображается на результатах бизнеса, а всего лишь дополнительные расходы. На мой взгляд, это глубокое заблуждение, ведь самый главный актив вашего бизнеса – это люди, которые на вас работают, благодаря которым обеспечиваются выполнение бизнес процессов.
А для вас, как предпринимателя, важно, что люди и бизнес работали в одной эффективной системе, цель которой – ваше благосостояние! Создавайте систему мотивации персонала и живите в достатке!


Похожие материалы:

Как уволить неугодного сотрудника

Довольно распространенная ситуация, сотрудник не устраивает руководство по той или иной причине. Как уволить ...

Читать далее

Наемный персонал: работать в удовольствие. Миф или реальность?

Каждый руководитель желает получить добросовестного, ответственного, честного и профессионального сотрудника. ...

Читать далее